Kompetencia menedzsment

Kompetencia alatt a hatékony munkavégzéshez szükséges tudást, tapasztalatot, készségeket és képességeket értjük. A kompetenciának számos összetevője van, a tudáson és a jártasságokon kívül ide tartoznak a személyes értékek, a külön­böző személyiségvonások, viselkedési formák és motivációk.

A kompetenciák közvetlen kapcsolatban állnak a teljesítménnyel. A kimagasló teljesítményt nyújtó munkatársat az különbözteti meg az átlagos teljesítőtől, hogy magasabb szintű kompetenciákkal rendelkezik.

Az emberi erőforrás gazdálkodás elsődleges feladata az, hogy az egyes munkakörökbe megtaláljuk a megfelelő embert. Erre kiváló eszköz a kompetencia menedzsment, amely segít a munkaköri követelmények és a személyi kompetenciák összehangolásában.

Kompetencia példák

Alapvető kompetenciák

  • Írásbeli készség
  • Beszédkészség
  • Numerikus készség
  • Számítástechnikai ismeret
  • Nyelvtudás
  • Kommunikáció
  • Együttműködés
  • Megbízhatóság
  • Teljesítményorientáció
  • Kezdeményezőkészség
  • Hitelesség, őszinteség
  • Tanulási készség

Munkahelyi kompetenciák

  • Szaktudás
  • Csoportmunka
  • Problémamegoldás
  • Rugalmasság
  • Ügyfél-orientáció
  • Kreativitás
  • Tervezés, szervezés
  • Cselekvőképesség
  • Magabiztosság
  • Kritikus szemlélet
  • Lehetőségek felismerése

Vezetői kompetenciák

  • Csoportvezetés
  • Befolyásolás, motiválás
  • Kapcsolatépítés
  • Tárgyalókészség
  • Döntéshozatal
  • Eredményorientáció
  • Stratégiai gondolkodás
  • Mások fejlesztése
  • Konfliktuskezelés
  • Üzleti szemlélet
  • Empátia

A munkaköri és a személyi kompetenciák meghatározására kompetencia szótár szolgál, amely a kompetencia definíciója mellett rövid szintleírásokat is tartalmaz. A különböző szintekre kidolgozott leírások elősegítik a kompetenciák egységes szemléletű értékelését. A szótár felhasználásával a helyi viszonyok figyelembevételével gyorsan össze lehet állítani a kompetencia térképet, amely a munkakörök betöltéséhez szükséges követelményeket tartalmazza.

A kompetencia rendszer lehetővé teszi a munkatársak 360 fokos (felettes, munkatárs, beosztott, stb.) értékelését on-line felületen, ami alapján összeáll a személyi kom­petencia profil. Ezt a munkaköri követelményekkel össze­vetve láthatóvá válnak az eltérések, amelyek megalapozzák a különböző humán alkalmazásokat (kivá­lasztás, mun­kaerő-fej­lesztés, bérezés, teljesítménymenedzsment, karriertervezés, tehet­ség­gondozás, személyügyi intézkedések).

Tanácsadói támogatás

Tanácsadási tevékenységünkkel kapcsolatos bármilyen kérdésével kérjük vegye fel a kapcsolatot munkatársainkkal:

Tanácsadási szolgáltatásaink

A teljesítménymenedzsment hatékony eszköz a vezetők kezében a célok kitűzéséhez, követéséhez és az elért eredmények értékeléséhez.
A jól felépített, egyértelmű felelősségeket, hatásköröket és követelményeket megfogalmazó munkaköri rendszer alapfeltétele a vállalati integrált humánerőforrás rendszernek.
Bértervező és bérmodellező alkalmazásunk naprakész képet ad a bérek vállalaton belüli belső igazságosságról, a bérpiaci versenyképességről és támogatja a tervezett béremelések költségkalkulációját.
A gazdálkodó szervezetek folyamatosan rákényszerülnek a belső tartalékok feltárására, a működési költségek csökkentésére és a hatékonyság növelésére.
A munkabér a legfontosabb személyügyi eszköz a munkatársak motiválására, teljesítményének fejlesztésére, nem mindegy hogy a bérkeretet miként allokáljuk.
Az emberi erőforrás gazdálkodás elsődleges feladata az, hogy az egyes munkakörökbe megtaláljuk a megfelelő embert. Erre kiváló eszköz a kompetencia menedzsment.
A szervezeti kultúra a szervezet működésének alapjául szolgál, és hatással van a dolgozók attitűdjére, magatartására, teljesítményére és elégedettségére
Munkakör értékeléseken alapú fizetési struktúrák kidolgozása, a fizetések jelenlegi eloszlásának elemzése, a bérpiaci benchmarkokkal való összehasonlítás.
A Larskol Tanácsadók különféle eszközökkel és szolgáltatásokkal tudja az éves bértervezési feladatokat támogatni.
A munkakörök vállalaton belüli relatív súlyának és fontosságának megállapítására, a bértervezés és más HR rendszerek megalapozásához.
Ügyfeleink bérpiaci elemzéseinkből tájékozódhatnak a meghatározó piaci szereplők bérezési és juttatási gyakorlatáról, a különféle szektorokra, régiókra jellemző fizetési átlagokról.
A tulajdonosok számára az egyik leggyakoribb kihívás jelenti a vállalat működtetésében meghatározó kulcsvezetők vagy kulcsemberek megtartása és motiválása.