A Larskol bemutatása
Tanácsadóink a HR, a szervezetfejlesztés, hatékonyságnövelés szakértői, akik széleskörű – a külföldi és hazai tulajdonú vállalatoknál, valamint a közigazgatásban működő szervezeteknél szerzett – tapasztalataik és korszerű eszköztáruk birtokában képesek a fennálló problémák és gazdaságtalanságok azonosítására és a szervezet működésének javítására.
Szakértelmünk korszerű technológiai megoldásokkal párosul
A Larskol a HR rendszerek és kompenzációs megoldások területén működő tanácsadó cég, amely a munkakör-alapú megközelítésre és az adatalapú elemzésre építi módszertanát. A projektek során a munkakörök értékelése, a bérpiaci adatok és a szervezeti működés összefüggéseit vizsgáljuk.
Ez a szemlélet segíti ügyfeleinket abban, hogy a bértranszparencia, a kompenzációs rendszerek és a HR működés fejlesztése ne különálló projektek legyenek, hanem egymást erősítő, egységes rendszer részei.
Tanácsadóink
Tanácsadóink a szervezetfejlesztés, hatékonyságnövelés, a személyzet- és változásmenedzsment valamit a pénzügyi elemzések szakértői, akik széleskörű – a külföldi és hazai tulajdonú vállalatoknál, valamint a közigazgatásban működő szervezeteknél szerzett – tapasztalataik és korszerű eszköztáruk birtokában képesek a fennálló problémák és gazdaságtalanságok azonosítására és a szervezet működésének javítására.
Az egyes projektekhez – azok témájátó függően – az adott szakterület nagy gyakorlattal rendelkező szakembereit delegáljuk.
dr. Kolbe Tamás
szenior tanácsadó
Nemzetközi és hazai tanácsadó cégeknél szerzett 20 éves menedzsment tanácsadói tapasztalattal rendelkezik. A Larskol Tanácsadóknál szervezetfejlesztéssel és HR-rendszerek fejlesztésével és bevezetésével kapcsolatos tanácsadási projektekben vesz részt projektvezetőként és vezető tanácsadóként.
Kertész Ferenc
szenior tanácsadó
Nemzetközi és hazai tanácsadó cégeknél szerzett 30 éves menedzsment tanácsadói tapasztalattal rendelkezik. Kiemelt szakterületei a szervezetfejlesztés, hatékonyságnövelés, kontrolling és HR rendszerek kidolgozása és bevezetése. A Larskol Tanácsadóknál szervezetfejlesztéssel kapcsolatos projektek vezetője.
dr. Poór József
szenior tanácsadó
20 évet dolgozott nemzetközi tanácsadó cégek magyar vezetőjeként. Számos hazai és külföldi HR és tanácsadási szakkönyv szerzője és szerkesztője. Kiemelt szakterületei: személyzetfejlesztés, javadalmazási rendszerek kialakítása és bevezetése, teljesítmény-menedzsment. A Larskol Tanácsadóknál senior vezetőként projektvezetői feladatokat lát el.
Andó Helga
HR tanácsadó
Közgazdasági és nemzetközi üzleti diplomával, valamint egy évtizedes tapasztalattal rendelkezik szervezetfejlesztés és projektmenedzsment területén. A Larskol Tanácsadóknál a bértranszparencia szabályozások területére specializálódott, és a bérelemzés, teljesítménymenedzsment, valamint a nemzetközi kapcsolatépítés területein végez tanácsadói munkát.
Aktuális
Bértranszparencia megfelelés, bérek egyenlősége
A szabályozás jelentős változásokat hoz: bérsáv kötelező feltüntetése az álláshirdetésekben, objektív munkakör-értékelés, béregyenlőségi elemzések, rendszeres jelentéstétel, és szükség esetén kötelező korrekciós intézkedések.
PayRadar - munkaköri bérbenchmark adatok
Elérhetők legfrissebb munkakör alapú bérelemzéseink 2026 januári béradatokkal. Ha konkrét munkakörök aktuális béreire kíváncsi, megbízható elemzéseket tud alkalmazásunkkal készíteni.
Larskol Országos Bérfelmérés 2026 jelentkezés
Az optimális bér megállapításához fontos tisztában lenni a legfrissebb bérezési benchmarkokkal és a bérpiaci folyamatokkal, ezért érdemes részt vennie a Larskol idei országos bérfelmérésében.
Kiemelt projektek
A Larskol számos szervezet számára nyújtott támogatást HR rendszerek kialakításában és fejlesztésében. A projektek jellemzően a munkakör-rendszer kialakításától a bérbenchmark elemzésen át a kompenzációs rendszerek fejlesztéséig terjednek. Az alábbiakban néhány kiemelt projektünk témáit és ügyfeleit mutatjuk be.
Podravka
- Szervezeti hatékonyság
- Munkakör értékelés
- Besorolási rendszer kialakítása
- Bérpolitika
Hírközlési Hatóság
- Kompetencia rendszer auditja
- HR stratégia monitoringja és kidolgozása
- TÉR rendszer továbbfejlesztése
Magyar Államvasutak
- Dolgozói preferencia-vizsgálat motivációs céllal
- Cafeteria rendszer kialakítása
- Munkakörértékelés
Hungarocontrol
- Rugalmas juttatási rendszer (cafeteria) bevezetése
- Dolgozói preferencia-vizsgálat motivációs céllal
Magyar Telekom
- Munkaköri rendszer kialakítása
- Munkakör értékelés
- Besorolási rendszer
- Bérpolitika
- Felsővezetői ösztönzési rendszer auditja
Teva
- Szervezetfejlesztés
- HR audit
- Logisztikai folyamatok fejlesztése
- Regionális bérfelmérés
Otis
- Szervezetfejlesztés, szervezeti hatékonyság
- Munkaköri rendszer, értékelés
Chinoin
- Munkaköri rendszer, értékelés
- Besorolási rendszer kialakítása
- Bérpolitika
GDF-Suez
- Egységes munkaköri rendszer kialakítása
- Munkaköri leírások
- Munkakör-értékelés
- Besorolási rendszer kialakítása
- Bérpolitika
Balluff
- Munkaköri rendszer korszerűsítése
- Munkaköri leírások kidolgozása
- Besorolási rendszer kialakítása
- Bérpolitika
Digitális Kormányzati Ügynökség
- Besorolási rendszer kialakítása
- Bérbenchmark
- Bérpolitika
Román Köztisztviselő Intézet
- Teljesítmény-menedzsment
- Bérezés
- Munkaköri rendszer
- Kompetencia-értékelés
- Toborzás, kiválasztás
Pénzügy-minisztérium
- Európai Uniós pályázatoknál használt árazási ás szakértői díjakkal kapcsolatos folyamat-szabályozás
AGC
- Szervezetfejlesztés
- Munkaköri rendszer, értékelés
- Besorolási rendszer kialakítása
- Bérpolitika
Bethlen Gábor Alapkezelő
- Tevékenységelemzés
- RACI
- Szervezetfejlesztés
- Folyamatok fejlesztése
Magyar Nemzeti Vagyonkezelő
- Szervezetfejlesztés
- Munkaköri rendszer, értékelés
- Bérpolitika
Magyar Posta
- Munkakör értékelés
- Besorolási rendszer kialakítása
- Bérpolitika
- Belső kommunikáció
Békás Nagy-kereskedelem
- RACI
- Munkakör értékelés
- Besorolási rendszer kialakítása
- Bérrendszer tervezése
- TÉR rendszer kialakítás
Magyar Hitelbank
- Szervezet, munkaköri rendszer kialakítása
- Munkakör értékelés, besorolási rendszer
- Bérpolitika
Mol
- Munkaköri rendszer kialakítása
- Munkakör értékelés
- Besorolási rendszer
- Bérpolitika
Master Good
- Munkaköri rendszer kialakítása
- Munkakör értékelés
- Besorolási rendszer
- Bérpolitika
Visteon
- BPR
- Szervezetfejlesztés
- Munkakörök értékelése
- Bérpolitika
McDonald’s
- Rugalmas juttatási rendszer (cafeteria) bevezetése
- Dolgozói preferencia-vizsgálat motivációs céllal
- Egyedi bérfelmérések
Magyar Közút
- Személyzetfejlesztési rendszer auditja
- Képzési katalógus kidolgozása
BAT
- Munkakör értékelés
- Besorolási rendszer kialakítása
- Bérpolitika
Bácsvíz
- Szervezet, munkaköri rendszer kialakítása
- Munkakör értékelés, besorolási rendszer
- Bérpolitika
Allianz
- Munkaköri rendszer, értékelés
- Besorolási rendszer kialakítása
- Bérpolitika
Siemens
- Munkaköri rendszer kialakítása
- Munkakör értékelés
- Besorolási rendszer
Pfizer
- Rugalmas juttatási rendszer (cafeteria) bevezetése
- Dolgozói preferencia-vizsgálat motivációs céllal
Raabvill
- RACI
- Munkakör értékelés
- Besorolási rendszer kialakítása
- Bérrendszer tervezése
- TÉR rendszer kialakítás