Napjainkban is a munkabér a legfontosabb személyügyi eszköz a munkatársak motiválására, teljesítményének fejlesztésére. Számtalan kifinomult eszköz létezik a bérezésen kívül is, de azokban az országokban, ahol az átlagbér relatív alacsony,...
bővebbenÖsztönzési rendszer kialakítása
Napjainkban is a munkabér a legfontosabb személyügyi eszköz a munkatársak motiválására, teljesítményének fejlesztésére. Számtalan kifinomult eszköz létezik a bérezésen kívül is, de azokban az országokban, ahol az átlagbér relatív alacsony, nincs ennél fontosabb motivátor. Nem mindegy azonban, hogy a bérezésre fordítható pénzkeretet miként allokáljuk a szervezeten belül.
Bérrendszerünk kialakításánál, finomhangolásánál vegyük figyelembe a következő elveket:
A munkát fizessük, ne az embert!
A bérrendszer kialakításánál fontos szempont, hogy a bér legyen összhangban a dolgozó által elvégzett munkával. A munkakör értékelésen alapuló bérrendszer lényege, hogy nem a dolgozó kvalitásait, szakértelmét honorálja, hanem az általa betöltött munkakör feladatainak súlyát tekinti a bérmegállapítás alapjának.
Ne pazaroljuk a pénzünket!
A munkabér minden vállalkozásnál a legnagyobb költségtételek között szerepel. A vezetők számára hatalmas kihívást jelent a „megfelelő” jövedelemcsomag meghatározása. Ha túl sokat fizetünk, romlik a versenyképesség, ezért kell rendszeresen összehasonlítani az általunk fizetett béreket a piaci átlagokkal.
Figyeljünk a kulcsemberekre!
Ha bérpiaci felmérést végzünk, fordítsunk kiemelt figyelmet arra, hogy az egyes kulcsmunkakörökben melyek a piaci bérek – ha túl keveset fizetünk, akkor először pont a piacon legkapósabb, legjobb embereink fognak elmenni tőlünk, hiszen ők azok, akikre versenytársaink vadásznak.
Ne romboljuk a vállalati légkört!
A bérek meghatározása során fontos szempont, hogy a hasonló típusú munkák és munkakörök között ne alakuljanak ki indokolatlan kereseti különbségek. A mi kultúrkörünkben a fizetési adatokat lehetetlen bizalmasan kezelni, inkább figyeljünk a transzparenciára, az objektivitásra.
Az ösztönzési rendszer főbb elemei
A vezetők számára hatalmas kihívást jelent a ’megfelelő’ jövedelemcsomag kialakítása. A különböző motivációs eszközök közül mindegyiknek fontos, de más-más szerepe van. Az ösztönzési elemek leghatékonyabb kombinációjának kialakítása a HR egyik legfőbb feladata.
Larskol bérezési szolgáltatások
A személyügy területén a legkorszerűbb módszertani megoldások is csak akkor lehetnek a gyakorlatban hatékonyak, ha megfelelő tapasztalati adatokkal vannak alátámasztva. Tanácsadási szolgáltatásaink átfogó és megbízható bér és személyügyi benchmark adatbázisok eredményeire támaszkodnak, ezek alapján a legmegfelelőbb megoldásokat tudjuk ügyfeleink számára kidolgozni. A Larskol Tanácsadók sokoldalú támogatást nyújt korszerű bérrendszerek kialakításához és működtetéséhez.
Munkakörértékelés az alapbérek meghatározásához
A munkakör-értékelésen alapuló besorolási rendszer képezi az alapját az alapbér-rendszernek. A Larskol által kifejlesztett és alkalmazott analitikus munkakör értékelő rendszer a szervezet munkaköreinek objektív összehasonlítására alkalmas módszer, amely gyorsan bevezethető és kompatibilis más munkakörértékelő módszerekkel is.
Teljesítmény értékelési rendszer a bónusz/prémium megállapítására
A teljesítménymenedzsment hatékony eszköz a vezetők kezében a célok kitűzéséhez, követéséhez és az elért eredmények értékeléséhez. A Larskol által javasolt teljesítménymenedzsment rendszer a prémium mértékének meghatározásán túl számos más területen is felhasználható.
Bérátláthatóság, bértranszparencia
Az EU 2026 nyarától kötelezővé teszi a bértranszparencia irányelvek betartását. A cégeknek biztosítaniuk kell, hogy nemek, kor, származás vagy egyéb hátrányos megkülönböztetés ne jelenjen meg a bérezésben. A transzparens rendszer segít elkerülni jogi kockázatokat és büntetéseket. A cégek, amelyek átlátható bérezést alkalmaznak, vonzóbbak a tehetséges munkavállalók számára.
Bérfelmérések és béradatbázis a versenyképességi vizsgálathoz
2009 óta rendszeresen végzett országos bérfelmérésünk átfogó képet nyújt a hazai bérpiaci helyzetről. A résztvevő cégek által szolgáltatott adatok alapján készülő elemzés alkalmas a bérezési gyakorlat felülvizsgálatára és a bérpolitika megalapozására. Folyamatosan bővülő adatbázisunk közel 200 meghatározó magyarországi vállalat 120 ezer pozíciójának aktuális bérét tartalmazza – ezek mindegyike az adatszolgáltató cégek HR szakemberei által megadott, validált adat.
Hosszútávú ösztönző rendszer a kulcsemberek megtartásához
A legtöbb eredményesen működő vállalat esetében előbb-utóbb felmerül a menedzsment hosszabb távú elkötelezettségének kérdése. A tulajdoni részesedéssel nem rendelkező vezetők esetén az alapbérként kapott juttatások, éves teljesítménybérek motivációs szerepe egyre csökken. Mind gyakrabban merül fel igényként, hogy kiváló teljesítményük ellentételezéseként valamilyen formában részesedni kívánnak a vállalati érték növekedéséből.
A Larskol Tanácsadók több évtizedes, az ösztönzési rendszerek kialakítása terén szerzett tapasztalatának felhasználásával fejlesztette ki Payplanner alkalmazását az ösztönzéssel foglalkozó HR szakemberek munkájának támogatására.
Kapcsolódó szolgáltatások
Kompetencia értékelés
Az emberi erőforrás gazdálkodás elsődleges feladata az, hogy az egyes munkakörökbe megtaláljuk a megfelelő embert. Erre kiváló eszköz a kompetencia menedzsment.
bővebbenBértervezés és bérmodellezés
A munkabér minden vállalkozásnál a legfőbb költségtételek között szerepel. A vezetők számára hatalmas kihívást jelent a “megfelelő” jövedelemcsomag meghatározása. Ügyelni kell a belső igazságosságra és a külső versenyképességre is, –...
bővebbenBérpiaci felmérések, béradatbázis
A gyorsan változó munkaerő keresleti-kínálati trendek következtében folyamatosan módosulnak az egyes munkakörökre jellemző piaci átlagbérek is. Ügyfeleink bérpiaci elemzéseinkből tájékozódhatnak a meghatározó piaci szereplők bérezési és juttatási gyakorlatáról, a különféle...
bővebbenSzakmai cikkek
Elemzések, gyakorlati útmutatók és szakmai hírek a kompenzáció, munkakör-rendszer és HR fejlesztés témáiban.
Bértranszparencia 2026 – 10 kérdés, amit a magyar cégek nem tesznek fel időben
Ez a cikk nem jogi összefoglaló. Nem checklist. Hanem 10 olyan kérdés, amelyeket a magyar cégek többsége még nem...
bővebben
A vállalati bértervezés fő lépései
A vállalati bértervezés fő lépései A vállalati bértervezés kritikus szerepet játszik a munkaerő megtartásában és motiválásában, valamint a vállalat...
bővebben
A pótlási költségek mértéke különböző munkaköri szinteken
A pótlási költségek mértéke különböző munkaköri szinteken Egy alkalmazott pótlásának költségei nagymértékben eltérhetnek az olyan tényezőktől függően, mint az...
bővebben