A felsővezetés egyre gyakrabban várja el, hogy a HR működés üzleti hozzájárulása mérhető és számszerűsíthető legyen. A Larskol HR Benchmark és Hatékonyság Audit szolgáltatása objektív adatokkal segít megérteni a HR...
bővebbenSzervezeti hatékonyság, folyamatok
A gazdálkodó szervezetek egyre inkább rákényszerülnek a belső tartalékok feltárására, a működési költségek csökkentésére és a hatékonyság növelésére. A gyakorlati tapasztalatok mégis azt mutatják, hogy a szervezeteknél még számos racionalizálási lehetőség kínálkozik.
Hol rejlenek ezek a belső tartalékok? Néhány tipikus példa:
- a vezetésnek nincs jövőképe
- átfedések, párhuzamosságok, gazdátlan területek
- hosszú átfutási és feldolgozási idők
- nincs összhang a kapacitások és a terhelések között
- nincsenek világos teljesítménycélok
- bürokratikus szervezet, lassú döntéshozatal
- nem állnak rendelkezésre döntés-orientáló információk
- motiválatlan, nem eléggé elkötelezett munkatársak
- rossz szervezeti légkör
- magas működési költségek, nem megfelelő költségfelelősség, költségtudat
Hatékonysági program főbb területei
A szervezetben rejlő tartalékok feltárására és megszüntetésére hatékonysági programot dolgoztunk ki. Ennek keretében széleskörű tapasztalatokkal rendelkező tanácsadóink a helyi szakemberekkel szoros együttműködésben feltárják a fennálló problémákat és racionalizálási javaslatokat dolgoznak ki. A szükséges tennivalókat jól áttekinthető projektekbe szervezzük és különböző megfontolások alapján prioritásokat állítunk fel.
A hatékonysági program keretében javasolt projektek következetes megvalósítása esetén jelentős mértékben fokozható a versenyképesség. Az összehangolt intézkedések hatására várható eredmények a következők:
- világos szervezet, egyértelmű felelősségek, hatáskörök
- nagyobb szervezettség, transzparens folyamatok, átlátható működés
- gyorsabb átfutási és feldolgozási idők
- megalapozottabb döntések, gyorsabb reagálás
- erőforrások (munkaerő, anyag, eszköz, energia) jobb kihasználása
- költségtudatos magatartás, fajlagos költségek csökkenése
- változások szükségességének felismerése, változások generálása
- jobb kommunikáció, kevesebb félreértés
- motiváltabb, elkötelezett munkatársak
- termelékenység növelése, versenyképesség javítása
A Larskol hatékonysági program főbb eszközei
Tanácsadóink gazdag eszköztárral rendelkeznek a hatékony szervezet kialakításához:
Kapcsolódó szolgáltatások
Ösztönzési rendszer kialakítása
Napjainkban is a munkabér a legfontosabb személyügyi eszköz a munkatársak motiválására, teljesítményének fejlesztésére. Számtalan kifinomult eszköz létezik a bérezésen kívül is, de azokban az országokban, ahol az átlagbér relatív alacsony,...
bővebbenHR dokumentáció kidolgozása
Egy cég sikeres működéséhez elengedhetetlen a jól átgondolt és precízen kidolgozott HR dokumentáció. Ezek nem csupán jogi kötelezettségeket teljesítenek, hanem segítenek a munkavállalók és a vezetőség közötti kommunikációban, az egységes...
bővebbenSzervezeti hatékonyság, folyamatok
A gazdálkodó szervezetek egyre inkább rákényszerülnek a belső tartalékok feltárására, a működési költségek csökkentésére és a hatékonyság növelésére. A gyakorlati tapasztalatok mégis azt mutatják, hogy a szervezeteknél még számos racionalizálási...
bővebbenSzakmai cikkek
Elemzések, gyakorlati útmutatók és szakmai hírek a kompenzáció, munkakör-rendszer és HR fejlesztés témáiban.
A bérfelmérés szerepe a HR-ben
A bérfelmérés szerepe a HR-ben A modern üzleti környezetben a vállalatok sikere gyakran a humán erőforrások hatékony kezelésétől függ....
bővebben
Munkaköri leírás és teljesítménymenedzsment
Munkaköri leírás és teljesítménymenedzsment A munkaköri leírások a hatékony teljesítménymenedzsment kritikus eszközei. Világos és tömör összefoglalást adnak a munkakörhöz...
bővebben
Munkaköri leírások szerepe a toborzásban
Munkaköri leírások szerepe a toborzásban A munkaköri leírások a toborzási folyamat kritikus eszközei. Tájékoztatást nyújtanak a potenciális jelöltek számára...
bővebben