Olyan mérési rendszert tervezünk, amely túlmutat az éves adminisztráción. Összekapcsoljuk az egyéni teljesítményt a vállalati stratégiai célokkal, biztosítva a folyamatos visszajelzési kultúrát. Ezáltal a kiemelkedő teljesítmény mérhetővé, elismerhetővé és ösztönözhetővé...
bővebbenTeljesítményértékelési rendszer kialakítása
Olyan mérési rendszert tervezünk, amely túlmutat az éves adminisztráción. Összekapcsoljuk az egyéni teljesítményt a vállalati stratégiai célokkal, biztosítva a folyamatos visszajelzési kultúrát. Ezáltal a kiemelkedő teljesítmény mérhetővé, elismerhetővé és ösztönözhetővé válik.
Néhány szempont, hogy miért fontos a jó teljesítmény:
- üzleti eredmény
- termelékenység, hatékonyság, versenyképesség
- bevétel, piaci részesedés, vevői elégedettség
- fejlődés, innováció
- tehetségek megszerzése, megtartása
A teljesítménymenedzsment összhangot teremt a szervezeti célok és az egyéni célok között.
A célok forrása a stratégia és az üzleti terv, de a munkatársak fejlesztését, a fennálló problémák megoldását és a szükséges változásokat is be lehet építeni a teljesítménycélok közé.
A teljesítménymenedzsment rendszer előnyei a vezetők számára
- Hatékony kommunikáció az üzleti tervekről és a prioritásokról
- Eszköz a fejlesztendő területek és lehetőségek meghatározására
- A munkatársak fejlesztése a jelenlegi munkakörben és felkészítés összetettebb munkák ellátására
- Hatékony kétirányú kommunikáció a főnök és a beosztott között
- Hatékony tréning és munkaerőfejlesztés
- Jobban elkötelezett munkatársak
A teljesítménymenedzsment rendszer előnyei a munkatársak számára
- A stratégia és az üzleti tervek megismerése
- A munkakörrel kapcsolatos teljesítménymutatók tudatossá tétele
- Lehetőség a saját teljesítmény mérésére és menedzselésére
- Visszajelzés, mi alapján ítélik meg a vezetők a teljesítményt
- Támogatás az egyéni teljesítmények javításához
- Jobb kommunikáció a vezetőkkel
- Hatékony, testreszabott tréningek, tanfolyamok
A felügyelt szervezeten belül a többség az elvárásoknak megfelelően teljesít, de átlagon felül és átlag alatt teljesítők egyaránt léteznek. Nem szabad mindenkit kiválónak vagy jó szintűnek értékelni, a vezetőnek fel kell vállalni a differenciálást.
A teljesítménymenedzsment rendszer bevezetéséhez kapcsolódó feladatok:
- A tervek levezetése a stratégiából és a tervekből
- A szervezeti egységek céljainak meghatározása
- Egyéni célok kitűzése és a munkaköri szerepek tisztázása
- A célok horizontális és vertikális összehangolása, Balanced Scorecard
- SMART ellenőrzés (specifikus, mérhető, reális, időhöz kötött célok)
- Javaslat KPI mutatószámokra, a mérhetőség feltételeinek megteremtése
- A teljesítmény követése, mérése és az elért eredmények értékelése
- A teljesítmény és a bér összekapcsolása, a hozzáadott érték elismerése
- Munkaerő-fejlesztési igények meghatározása
- Karriertervezés
- Vezetés támogatása a szükséges változások felismerésében
- Változások generálása
- Vezetők támogatása a változások bevezetésében
Kapcsolódó szolgáltatások
Bérpiaci felmérések, béradatbázis
A gyorsan változó munkaerő keresleti-kínálati trendek következtében folyamatosan módosulnak az egyes munkakörökre jellemző piaci átlagbérek is. Ügyfeleink bérpiaci elemzéseinkből tájékozódhatnak a meghatározó piaci szereplők bérezési és juttatási gyakorlatáról, a különféle...
bővebbenMunkakör értékelés és besorolási rendszer
A gazdálkodó szervezeteknél a bér - mint a motiváció egyik legfontosabb eszköze - a legnagyobb költségtételek között szerepel, ennél fogva a vezetők megkülönböztetett figyelmet szentelnek a témának. A bérrendszer megalapozásához,...
bővebbenBértervezés és bérmodellezés
A munkabér minden vállalkozásnál a legfőbb költségtételek között szerepel. A vezetők számára hatalmas kihívást jelent a “megfelelő” jövedelemcsomag meghatározása. Ügyelni kell a belső igazságosságra és a külső versenyképességre is, –...
bővebbenSzakmai cikkek
Elemzések, gyakorlati útmutatók és szakmai hírek a kompenzáció, munkakör-rendszer és HR fejlesztés témáiban.
Munkakör alapú és besorolási szint alapú bérfelmérések
Munkakör alapú és besorolási szint alapú bérfelmérések A munkakör alapú és besorolási szint alapú bérfelmérések két különböző megközelítés, amelyeket...
bővebben
Bértranszparencia 2026 – 10 kérdés, amit a magyar cégek nem tesznek fel időben
Ez a cikk nem jogi összefoglaló. Nem checklist. Hanem 10 olyan kérdés, amelyeket a magyar cégek többsége még nem...
bővebben
Munkaköri leírás és teljesítménymenedzsment
Munkaköri leírás és teljesítménymenedzsment A munkaköri leírások a hatékony teljesítménymenedzsment kritikus eszközei. Világos és tömör összefoglalást adnak a munkakörhöz...
bővebben