Teljesítménycélok kitűzése

A teljesítménycélok a vezetés által kitűzött elvárások egy-egy részleg vagy munkavállaló számára, hogy segítsék az üzleti célok elérését. A teljesítménycélok lehetővé teszik, hogy mindenki tisztában legyen a prioritásokkal, nyomon kövesse az előrehaladást, és folyamatosan értékelje a teljesítményt.

Miért fontosak a teljesítménycélok?

  • Irányt mutatnak: Segítenek abban, hogy minden munkavállaló pontosan tudja, hogy milyen elvárásoknak kell megfelelnie
  • Mérhetővé teszik a teljesítményt: A célok lehetőséget adnak a vezetőknek az elért eredmények objektív értékelésére
  • Motiválnak: Jól meghatározott, reális célok növelik a munkavállalók elkötelezettségét és teljesítményét
  • Elősegítik a fejlődést: A célok teljesítése hozzájárul a dolgozók fejlődéséhez, miközben a vállalat is folyamatosan jobb eredményeket ér el

Teljesítménycélok leírása

A vezetők számára gyakran nehézséget okoz valódi hozzáadott értéket teremtő hatékonysági célok kitűzése. A Larskol által javasolt módszer minden egyes munkaköri felelősséghez világosan meghatározza az elvárásokat, ami alapján a beosztott pontosan érti, hogy mit várnak el tőle. 

  • A célokat fontosság szerint lehet súlyozni
  • A célokat ki lehet egészíteni egyéni fejlődési célokkal (pl. nyelvvizsga, tanfolyam elvégzése), illetve  fennálló problémák megoldására irányuló célokkal (pl. átfedések, gazdátlan területek megszüntetése)
  • Az eredmények értékelésére elektronikus munkalap áll rendelkezésre, biztosítva az objektív, reális megítélést és korrekt teljesítménybér megalapozását
  • Korszerű tréning anyag és praktikus segédletek segíti a vezetők felkészítését és a rendszer gyors bevezetését

Teljesítménycélok dokumentálása

A teljesítményértékelési célkitűzések tartalmazó dokumentum hasonló a munkaköri leírásokhoz, az abban szereplő főbb feladatokhoz és felelősségekhez Munkatársaink vállalják meglévő munkaköri leírások átalakítását, TÉR célokkal való bővítését vagy új dokumentumok kidolgozását is. A mellékelt letölthető minták 

Karbantartó minta

Raktárvezető minta

Tanácsadói támogatás

A teljesítménymenedzsment rendszer bevezetéséhez kapcsolódó feladatok:

  • A tervek levezetése a stratégiából és a tervekből
  • A szervezeti egységek céljainak meghatározása
  • Egyéni célok kitűzése és a munkaköri szerepek tisztázása
  • A célok horizontális és vertikális összehangolása, Balanced Scorecard
  • SMART ellenőrzés (specifikus, mérhető, reális, időhöz kötött célok)
  • Javaslat KPI mutatószámokra, a mérhetőség feltételeinek megteremtése
  • A teljesítmény követése, mérése és az elért eredmények értékelése
  • A teljesítmény és a bér összekapcsolása, a hozzáadott érték elismerése
  • Munkaerő-fejlesztési igények meghatározása
  • Karriertervezés
  • Vezetés támogatása a szükséges változások felismerésében
  • Változások generálása
  • Vezetők támogatása a változások bevezetésében

Tanácsadási tevékenységünkkel kapcsolatos bármilyen kérdésével kérjük vegye fel a kapcsolatot munkatársainkkal:

Tanácsadási szolgáltatásaink

Ügyfeleink bérpiaci elemzéseinkből tájékozódhatnak a meghatározó piaci szereplők bérezési és juttatási gyakorlatáról, a különféle szektorokra, régiókra jellemző fizetési átlagokról.
A munkakörök vállalaton belüli relatív súlyának és fontosságának megállapítására, a bértervezés és más HR rendszerek megalapozásához.
A jól felépített, egyértelmű felelősségeket, hatásköröket és követelményeket megfogalmazó munkaköri rendszer alapfeltétele a vállalati integrált humánerőforrás rendszernek.
Az emberi erőforrás gazdálkodás elsődleges feladata az, hogy az egyes munkakörökbe megtaláljuk a megfelelő embert. Erre kiváló eszköz a kompetencia menedzsment.
A vezetők számára gyakran nehézséget okoz valódi hozzáadott értéket teremtő hatékonysági célok kitűzése. A Larskol által javasolt módszer minden egyes munkaköri felelősséghez világosan meghatározza az elvárásokat,.
Munkakör értékeléseken alapú fizetési struktúrák kidolgozása, a fizetések jelenlegi eloszlásának elemzése, a bérpiaci benchmarkokkal való összehasonlítás.
A szervezeti kultúra a szervezet működésének alapjául szolgál, és hatással van a dolgozók attitűdjére, magatartására, teljesítményére és elégedettségére
A tulajdonosok számára az egyik leggyakoribb kihívás jelenti a vállalat működtetésében meghatározó kulcsvezetők vagy kulcsemberek megtartása és motiválása.
A munkabér a legfontosabb személyügyi eszköz a munkatársak motiválására, teljesítményének fejlesztésére, nem mindegy hogy a bérkeretet miként allokáljuk.
A teljesítménymenedzsment hatékony eszköz a vezetők kezében a célok kitűzéséhez, követéséhez és az elért eredmények értékeléséhez.
Bértervező és bérmodellező alkalmazásunk naprakész képet ad a bérek vállalaton belüli belső igazságosságról, a bérpiaci versenyképességről és támogatja a tervezett béremelések költségkalkulációját.
A gazdálkodó szervezetek folyamatosan rákényszerülnek a belső tartalékok feltárására, a működési költségek csökkentésére és a hatékonyság növelésére.