Referencia-projekt leírások

Bútorkereskedelmi vállalat – pénzügyi átvilágítás, forrásszervezés

Projekt témája: Észak-alföldi bútorkereskedés pénzügyi átvilágítása és az új telephely megvásárlásához szükséges forrás megszervezése.

• A vállalkozás tőkeszerkezetének vizsgálata, a jelentős tagi kölcsön devizaalapú külső forrásokkal történő kiváltása
• Hosszú távú pénzügyi eredményességi terv és cash-flow terv összeállítása
• A banki hitelkonstrukció kapcsán teljes körű ügyfélképviselet. A finanszírozási struktúra optimalizálása, a jogi keretek (hitelszerződés, cégstruktúra, bérleti szerződések) kialakításában való részvétel
• A vállalkozás hitelképességének folyamatos monitoringozása. A befektetési és pénzügyi környezet időszakos elemzése
• Az eredeti hitel refinanszírozása a vállalkozás szabad pénzeszközeinek növelése érdekében

A projekt eredményeképpen a vállalkozás hitelképessége megalapozódott, a működési folyamtokban megjelent a pénzügyi szemlélet, amely hosszú távon stabilabb üzleti tervezés garantálhat.
Projekt időtartama: 12 hónap

Magyar Posta Zrt. – munkaköri rendszer, munkakörértékelés, bérezési rendszer kialakítása

Projekt témája: A Magyar Posta teljes szervezetétre (40.000 dolgozó) vonatkozó munkakör-elemzési-, értékelési-, és bérbesorolási rendszer kidolgozása, valamint a besorolások alapjául szolgáló munkaköri leírások elkészítése.

• A meglévő munkakörök tevékenységeinek áttekintése, a munkakör-családok és szerepek meghatározása
• Munkakör-elemzés, a munkaköri leírások és tudásmátrix kidolgozása
• A munkakör értékét, súlyát kifejező transzparens, logikus, munkakör-értékelés végrehajtása
• A bérrendszer alapjául szolgáló besorolási rendszer kialakítása
• A szervezeten belüli bérek belső egyensúlyának vizsgálata
• Bérpiaci felmérések tervezése és végrehajtása, ezek alapján a vállalati ösztönzési rendszer versenyképességének vizsgálata

A projekt eredményeként egy korszerű, a dolgozók számára transzparens és elfogadott bérbesorolási rendszer jött létre, mely. alapján a bérrendszer belső igazságossága és külső versenyképessége is megvalósult.
Projekt időtartama: 24 hónap

Pécsi Tudományegyetem – HR audit és fejlesztés

Projekt témája: Az emberi erőforrás menedzsment folyamatok felmérése és áttekintése a hatékonyabb HR működés kialakítása érdekében.

• A HR által ellátandó feladatok és alkalmazandó módszerekre vonatkozó javaslatok kidolgozása
• Az egyes karok és intézetek által jelenleg ellátott HR tevékenységek felmérése és értékelése
• Nemzetközi benchmark és best-practice információk gyűjtése és ezek alapján a jelenlegi helyzet értékelése
• A hasonló magyarországi szervezeteknél folyó HR menedzsment tapasztalatok és javaslatok összegyűjtése
• Az egyetemi dolgozók személyügyi tevékenységekkel kapcsolatos véleményüknek és javaslataiknak összegyűjtése egy HR elégedettségi felmérés során
• Az egyes humán szakfeladatok optimális ellátásához szükséges javaslatok kidolgozása
• A döntési hatáskörök és a feladatellátás szintjeinek pontos szabályozása (centralizáció/decentralizáció)
• A HR folyamatok hatékony ellátását támogató IT infrastruktúra felmérése és az ezzel kapcsolatos fejlesztési javaslatok kidolgozása

A projekt eredményeinek felhasználásával elkezdődött az eddig kevéssé fejlettnek és korszerűnek számító személyügyi terület fejlesztése, mely egyrészt az adminisztratív területeken jelentős költségmegtakarítást, másrészt a munkaerőállomány minőségének javulását eredményezi.
Projekt időtartama: 4 hónap

McDonald’s – cafeteria rendszer kidolgozása és bevezetése

Projekt témája: A meglévő juttatási rendszer felmérése és optimalizálása révén költséghatékony cafeteria rendszer tervezése és bevezetése.

• A jelenlegi juttatások és azok költségigényének felmérése
• Dolgozói juttatás-elégedettségi felmérés készítése, javaslatok begyűjtése
• A cafeteria rendszerbe vonandó juttatások körének tervezése, a lehetséges keretösszeg kalkulációja
• Felsővezetői döntést követően a cafeteria szabályzat kidolgozása
• A rendszer működtetéséhez szükséges dokumentáció és segédanyagok kidolgozása
• A bevezetéssel kapcsolatos kommunikációs stratégia kialakítása, a kommunikációs anyagok elkészítése

A projekt eredményeképpen egy költséghatékony, de a dolgozók számára jelentős motivációt jelentő béren kívüli juttatási rendszer került bevezetésre, mely figyelembe tudja venni az eltérő életkorú munkavállalók fogyasztási/megtakarítási igényeit,
Projekt időtartama: 2 hónap

Közigazgatási intézmény – szervezeti átvilágítás, létszámoptimalizálás

Projekt témája: Budapesti, kisebb méretű (50 fő) közigazgatási intézmény működésének optimalizálása érdekében az alábbi tanácsadói tevékenységek ellátása:

• A jelenlegi tevékenységek/folyamatok áttekintése, a nem optimális folyamatok részletes vizsgálata, javaslattétel a tevékenységek racionalizálására.
• Döntési szintek és kompetenciák egyértelmű szabályozása révén a vezetési hatékonyság növelése.
• Az egyes tevékenységek ellátásához szükséges folyamatlépések és időszükségletek részletes elemzése.
• A tervezett folyamatok és teljesítmények alapján szervezeti egységenként az indokolt létszám meghatározása.

A projekt eredményeképpen hatékonyabb szervezeti működés révén a jogszabályokban előírt feladatkör-bővülést az eredeti létszámmal is képes lett a szervezet ellátni.
Projekt időtartama: 4 hónap

Autóipari termelővállalat – zöldmezős termelő beruházás szervezeti megalapozása

Projekt témája: Dunántúli, külföldi tőkével megvalósuló autóipari termelővállalatnál a termelés beindításhoz szükséges szervezetfejlesztési, folyamatszervezési és emberi erőforrás-menedzsment tevékenységek ellátása:

• Szervezeti alternatívák áttekintése – a legoptimálisabb szervezeti struktúra tervezése
• A szervezeti működés folyamatainak feltérképezése és munkakörökbe szervezése, a munkaköri leírások kidolgozása
• A munkakörök által végzett tevékenységek és az ahhoz szükséges követelmények figyelembevételével a munkakör-értékek meghatározása, a vállalati besorolási rendszer kialakítása
• A munkaerő toborzás alapjául szolgáló követelmény-profilok kidolgozása, a munkakerő-felvételi tevékenységek támogatása
• Az egyes munkakörökre vonatkozó országos, regionális és iparági bérfelmérések elkészítése, ezek alapján a dolgozói alapbérek meghatározása

A projekt eredményeképpen egy hatékony szervezeti-működési rend került kialakításra, mely eredményeképpen a cég fenn tudta tartani nemzetközi versenyképességét a recesszió időszakában is.
Projekt időtartama: 6 hónap

Magyar informatikai magánvállalat – hosszú távú ösztönzési rendszer tervezése

Projekt témája: Hosszú távú ösztönzési rendszerek (részvényjuttatás, cash plan) tervezése és bevezetése.

• A hosszút távú ösztönzési rendszerben érintett munkavállalók körének kijelölése, elvárásaik és motivációjuk feltérképezése
• A rendelkezésre álló részvénymennyiség allokációjára és időbeli terítésére vonatkozó alternatívák felvázolása
• A hosszú távú ösztönzési rendszernek a jelenlegi alapbér és teljesítményösztönzési rendszerbe történő integrálásához szükséges intézkedések tervezése
• Az elfogadott rendszer üzemeltetéséhez kapcsolódó szabályrendszer kidolgozása

A projekt segítségével sor került egy, a tulajdonosok és a dolgozók számára is megfelelő megoldást jelentő, a kulcsvezetőket hosszabb távon a vállalathoz kötő, de ugyanakkor a teljesítményüket is figyelembe vevő ösztönzési rendszer bevezetésére.
Projekt időtartama: 3 hónap